Im aktuellen Podcast der Leseoptimistin bespreche ich mit StB Djuri Radenovic das Buch von Förster & Kreuz. Im Kapitel „Die sechs Aspekte einer zeitgemäßen Führung“ gibt es einige gute Denkanstöße, die ich hier einfach mal stichwortartig wiedergebe. Sozusagen als Leseempfehlung und natürlich auch, um in den Podcast reinzuhören 😉
Es geht darum, ständig sein eigenes Handeln zu hinterfragen und dabei den Betrieb natürlich am Laufen zu halten.
Das UND entscheidet: Kompetent sein (geschäftsorientiert und verantwortungsbewusst) und provokativ (herausfordernd, hinterfragend, überraschend)
Mitarbeiter ermutigen – Routinen unterbrechen – Aktivität fördern
In einem Unternehmen werden die Mitarbeiter aktiv aufgefordert „Du denkst Du kannst es besser? Okay leg los“
Meine Idee dazu: Mitarbeiterbefragung „Wenn Du für einen Monat Chef wärst, was würdest Du ändern / ausprobieren?“ oder die Variante „Wenn alle Deine Vorschläge begeistert angenommen würden, welche drei Vorschläge würdest Du als erstes umsetzen?“
Hier finde ich die Formulierung toll:
Störungswillige Führungskräfte müssen klug ausbalancieren zwischen den Einzahlungen auf das Zukunftskonto und den Abhebungen vom Gegenwartskonto des Tagesgeschäfts.
Das gehört natürlich unmittelbar zum Aspekt Nr. 1. Für mich die Ergänzung: wie können wir aus dem Aber ein Und machen, also ein „Es geht nicht“ in ein „Wie könnte es gehen“ verwandeln.
Bei Haufe habe ich dazu einen Beitrag geschrieben „Die 5 häufigsten ABER und wie Sie damit umgehen“
Tipp: bei der nächsten Mitarbeiterbesprechung über Neuerungen und Veränderungen die ABER-UND-Regel nutzen. Statt dem Wort Aber muss grundsätzlich das Wort Und verwendet werden. Das funktioniert überraschend gut, denn das ABER setzt einen Punkt, das UND setzt ein Fragezeichen. Und die Mitarbeiter denken lösungsorientiert.
Freiheit braucht Menschen, die daraus etwas machen. Die Verantwortung für ihr Handeln und ihre Entscheidungen übernehmen. Die Anerkenntnis der Wahlfreiheit: Du.Hast.Es.Dir.Ausgesucht.Genau.So.Wie.Es.Jetzt.Ist.Ausrufezeichen!
Die vier Stufen:
Mein persönlicher AHA-Effekt: Die Stufe entscheidet jeder für sich selbst, Selbstverantwortung kann nicht delegiert (eingefordert) werden, Entscheidend ist zu akzeptieren, dass Menschen auf unterschiedlichen Wegen unterwegs sind.
Den Begriff Entregulierung oder Verregelung finde ich etwas sperrig. Der Gedanke dahinter ausgezeichnet, gerade für Kanzleien mit ausgefeiltem Qualitätsmanagement.
Kill a Supid Rule – Ständig hinterfragen:
Guter Tipp für Team-Workshop:
Matrix mit Achse Schwierigkeitsgrad der Implementierung / Abschaffung (einfach bis kompliziert) und Achse Wirkungsgrad (von niedrig zu hoch). Und dann alles im Quadranten oben rechts umsetzen.
Hier sind es drei Sätze, die man sich auf der Zunge zergehen lassen kann:
Wer sich im ständigen Konkurrenzkampf befindet, setzt sich zwar auf individueller Ebene durch, schadet aber der Gruppe als Ganzes.
Erfolgreiche Unternehmen funktionieren nicht durch die Addition der Besten, sondern durch die Kombination der Geeignetsten und der Zusammenpassenden. Durch die Verknüpfung von Talenten, Charakteren, Erfahrungen und Temperamenten.
Ich finde, das ist eine hervorragende Fragestellung für Führungskräfte, wie sie genau das befördern.
Wer jetzt wissen will, was das mit einer Superhühner-Zuchtstation zu tun hat, welche Erkenntnisse wir noch aus dem Buch gezogen haben und wieso wir das Buch mit Stirb Langsam 3 vergleichen, der hört einfach in den Podcast rein.